廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡稱(cheng)“宏冠公司”）以習(xi)近平(ping)新時代(dai)中國特色社會(hui)主義(yi)思想(xiang)為指導，全面貫徹落實黨的(de)二十大(da)會(hui)議精神，堅持黨管人才(cai)原則，深入實施(shi)人才(cai)強企(qi)戰略(lve)，配(pei)合(he)廣西(xi)交通投資集(ji)團有(you)限公司建立完善、科學、規范的(de)人才培養(yang)體系(xi)，實施(shi)“瞪羚人才”工程，持續深入推行導師帶徒“2+1雙導師”工作制，著力搭建人才發展平臺，為宏冠公(gong)司(si)的可持續(xu)發(fa)展提供有力的人(ren)才保證。

凝(ning)聚人(ren)才工作合力：落實黨管人才工作(zuo)機制，宏(hong)冠公司黨(dang)委組(zu)織研究人(ren)才工(gong)作，加強對重大(da)人(ren)才工(gong)作部署的跟蹤，選樹典(dian)型，把黨(dang)建(jian)工(gong)作與(yu)人(ren)才培養緊密結合(he)，建(jian)立人(ren)才工(gong)作黨(dang)員突擊隊，推動人(ren)才工(gong)作有效落實。在實際工(gong)作(zuo)中以進(jin)一步樹(shu)牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”為基本要求，持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織人才參加學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等集中學習，進一步提高人才隊伍政治素養和政治自覺。同(tong)時，持(chi)續發揮黨(dang)員(yuan)的先鋒(feng)模范作用，尤其青(qing)年(nian)(nian)黨(dang)員(yuan)，通過壓擔子、給(gei)臺階、勤鍛(duan)煉等多種(zhong)方式(shi)，利用多種(zhong)途徑不斷(duan)提升青(qing)年(nian)(nian)骨(gu)干的綜合(he)素(su)質(zhi)，力求做到“一專多能”，全面發展，在急難險重任務中錘煉干部。

聚焦人才提(ti)升空(kong)間：宏冠公(gong)司(si)業務(wu)部門(men)根據各員工專業優勢特點進行(xing)合理(li)分組，各設立組長一名，既能優勢互補又(you)能良性競(jing)爭；通(tong)過定期召開部門(men)交流總結會議，聽取各負(fu)責(ze)人在(zai)工作中所遇到(dao)的問題，通(tong)過充(chong)分討論運用集(ji)體的經驗智慧尋找(zhao)解決方法。并(bing)開展“每周小課堂”和導師帶徒等活動，促進員工更系統、更深入地歸納總結及提升自身專業技能，同時激發員工樹立“人人都可當導師”的自信心和責任感，進一步增強學習動力。宏冠公司結合公司實際(ji)情況(kuang)，創新人才學(xue)習交流平臺，突破傳(chuan)統的(de)(de)集(ji)(ji)中學(xue)習(xi)方(fang)式，通過微信視(shi)頻會議、制作交投(tou)企業大學(xue)網絡培(pei)訓(xun)課程、印發(fa)資料學(xue)習(xi)考試等方(fang)式，為(wei)員工(gong)提供更多元的(de)(de)學(xue)習(xi)交流平臺。充(chong)分利用交投(tou)智慧谷(gu)培(pei)訓(xun)平臺，從公(gong)司(si)各領域(yu)選拔一(yi)些理(li)論基礎扎實、實踐經驗(yan)豐富的(de)(de)員工(gong)進行重點培(pei)訓(xun)，逐步為(wei)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)打造一(yi)支涵蓋集(ji)(ji)團內部產業鏈的(de)(de)內訓(xun)師隊伍，提供人員輸送保障需要。

    打造人才干事舞臺：宏冠公司為新入企員工配備一名思想導師和一名業務導師，推行導師帶徒“2+1雙導師”工作制，簽訂導師帶徒協議，通過黨支部支委和業務骨干的“傳、幫、帶”作用，采用實地指導、案例解析、直接參與工作等途徑對員工進行指導培養，進一步加強員工學習的積極性和主動性，增強員工的歸屬感集責任感，提高員工政治素養、黨性觀念和理論水平。同時，對已簽訂導師帶徒協議的師徒，加強培養計劃落實情況監督，通過培養周期計劃組織落實檢查，培養效果考核，從建設項目中選取培養效果突出的師徒進行跟蹤報道，樹立“2+1雙導師”典型模范，力促建設項目人才培養發展工作。在實際工作中，宏冠公司注重激發專業技術人才活力動力，統籌員工職稱評審工作，為員工的專業資格升提供平臺和機會，為公司資格管理提供專業技術人才保障；截至目前，宏冠公司中高級職稱率達72.1%。