廣西(xi)交(jiao)投宏冠工程咨詢有限公(gong)司(si)（以下簡稱(cheng)“宏冠公司”）以習近平新時代(dai)中國特色社(she)會主(zhu)義思想為指導，全面貫徹落實(shi)黨的二十大會議精神，堅(jian)持黨管(guan)人(ren)才(cai)原則，深入實(shi)施人(ren)才(cai)強(qiang)企戰(zhan)略，配合廣西交通投資(zi)集團有限(xian)公司(si)建立完善、科學、規(gui)范的人才培養體系，實施“瞪羚人才”工程，持續深入推行導師帶徒“2+1雙導師”工作制，著力搭建人才發展平臺，為宏冠公司的可持(chi)續發展(zhan)提供(gong)有力(li)的人才保(bao)證。
凝聚(ju)人才工(gong)作合力：落實黨管人才工(gong)作機制，宏冠公司(si)黨委(wei)組(zu)織研究人才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)對重大人才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)部署的(de)跟蹤，選樹(shu)典型，把黨建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)與人才(cai)(cai)培養緊密結合，建(jian)立人才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)黨員突擊隊，推動(dong)人才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)有效落實。在(zai)實際工作中以進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”為基本要求，持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織人才參加學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等集中學習，進一步提高人才隊伍政治素養和政治自覺。同時，持續發揮黨(dang)員的先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)，尤其青年黨(dang)員，通過壓擔子、給臺階(jie)、勤鍛煉等(deng)多(duo)種方式，利用(yong)(yong)多(duo)種途徑不斷提升青年骨干的綜合(he)素質，力求做到“一專多能”，全面發展，在急難險重任務中錘煉干部。
聚焦人才提升(sheng)空間：宏冠公司(si)業(ye)務部門根(gen)據各(ge)員工專業(ye)優勢特點進行合理(li)分組，各(ge)設立組長一名，既能優勢互補(bu)又能良性競爭；通過(guo)定期召開部門交流總結會(hui)議，聽(ting)取各(ge)負責人在工作(zuo)中所遇到的問(wen)題，通過(guo)充分討論運用集體的經(jing)驗智慧尋找解決方法。并開展“每周小課堂”和導師帶徒等活動，促進員工更系統、更深入地歸納總結及提升自身專業技能，同時激發員工樹立“人人都可當導師”的自信心和責任感，進一步增強學習動力。宏冠公司結(jie)合公司實際情況(kuang)，創新人才學習交流平臺，突(tu)破傳(chuan)統的集(ji)中學習方式，通(tong)過(guo)微信視(shi)頻(pin)會議、制作交(jiao)投企(qi)業大學網絡培(pei)訓課程、印發資料學習考試等(deng)方式，為員工提供更多元的學習交(jiao)流平臺(tai)。充分利用(yong)交(jiao)投智慧谷培(pei)訓平臺(tai)，從公(gong)司(si)(si)各領域(yu)選拔一(yi)些理論基礎扎(zha)實(shi)、實(shi)踐經驗(yan)豐富(fu)的員工進(jin)行重點(dian)培(pei)訓，逐步為集(ji)團公(gong)司(si)(si)打造一(yi)支涵蓋集(ji)團內(nei)部(bu)產業鏈的內(nei)訓師隊伍，提供人員輸送(song)保障(zhang)需要。
打(da)造人(ren)才干事舞臺：宏冠公司為新入企員工配備(bei)一名思想導(dao)(dao)師和一名業(ye)務導(dao)(dao)師，推行導(dao)(dao)師帶徒“2+1雙導師”工作制，簽訂(ding)導(dao)師帶(dai)徒協議，通(tong)過黨支部支委和業務骨(gu)干的(de)“傳、幫、帶”作用，采用實地指導、案例解析、直接參與工作等途徑對員工進行指導培養，進一步加強員工學習的積極性和主動性，增強員工的歸屬感集責任感，提高員工政治素養、黨性觀念和理論水平。同時，對(dui)已簽訂導師帶(dai)徒(tu)協議的師徒(tu)，加(jia)強培(pei)(pei)養計(ji)(ji)劃落(luo)實情況(kuang)監督，通過培(pei)(pei)養周期計(ji)(ji)劃組織落(luo)實檢(jian)查，培(pei)(pei)養效(xiao)果考核(he)，從建(jian)設項(xiang)目中選(xuan)取培(pei)(pei)養效(xiao)果突(tu)出的師徒(tu)進行跟蹤報(bao)道，樹立(li)“2+1雙導師”典型模范，力促建設項目人才培養發展工作。在實際工作中，宏(hong)冠公司注重激發專業技(ji)術(shu)人才活力(li)(li)動力(li)(li)，統籌員(yuan)工職(zhi)稱評審工作，為員(yuan)工的(de)專業資格升提(ti)供(gong)平臺和機會，為公司資格管理提(ti)供(gong)專業技(ji)術(shu)人才保障；截至目前(qian)，宏冠公司中高級職(zhi)稱(cheng)率達72.1%。